檢索結果：共9筆資料 檢索策略： "商業模式".ckeyword (精準) and ckeyword.raw="價值創新"
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「價值創新、傳承與轉型」是企業持續要面對的議題，我們該關注的不僅是產品、服務或技術層面的創新，更該關注到管理創新、營運創新，甚至是商業模式的創新，也就是對客戶整體價值的轉變。而實務上，真正能創造客戶…
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世界不斷的改變與進步，網路環境逐漸成熟至達到網路商業化的地步，大多數的網路企業已發展出一套適合自身且能夠獲得穩定收入來源之商業模式，網路成為日常生活中的必需品，近年來新興網路企業與日俱增，紛紛在網路…
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科技進步一日千里，產品迅速推陳出新，使電子產業競爭日趨白熱化，加上國際形勢瞬息萬變，企業的經營更加兢兢業業。進入21世紀之後，臺灣的代工產業歷經了網路泡沫化及全球金融海嘯等危機的洗禮，同樣面…
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「資訊系統創新、轉型與創新服務」是中、小型公司持續要面對的議題，在全球資訊數位系統快速發展下，資訊管理所扮演角色，從以往的後勤、被動支援角色，逐步走向引導公司政策與業務創新、相互激盪影響，進而創造更…
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行動支付將在未來提供使用者不同的消費情境，增廣金融服務的範圍，而在全球行動支付之趨勢下，台灣行動支付產業起步早於多數國家，但行動支付產業卻未因此順利推廣應用，隨著台灣金融監督管理委員會逐步將金融法規…
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面對全球化的競爭態勢、新興市場的崛起、金融風暴以及能源危機等因素，企業在大環境不斷變革之下，優勝劣敗的規則不停在變換，該如何才能掌握新規則、掌握市場的發展動態，回應顧客即時需求成為未來的贏家？ 視為…
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當事業發展到某一種程度，藉由內部成長策略無法單獨達到成長需求時，組織重整帶來的績效為提高企業價值及創造股東權益最大化。面對產業結構快速變遷及激烈競爭之經營環境下，其實反而是條可以讓企業成功擴張的坦途…
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從工業時代轉變到資訊時代;再從資訊時代轉到知識經濟。現在正處於一個多元且快速的時代。在公司的營運上，不只是商品不斷地推陳出新和規格快速轉變，就連營運的策略；行銷的方式到組織運作；人才招募等等。所有的…
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筆者家族30年前抓住台灣電子資訊發展的機會，自行創業，設計，製造和行銷關鍵電子資訊產品行銷到全世界，除了有兩岸三地的工廠門市，還成功申請到非常關鍵的專利並建立了競爭對手的進入障礙。西元2000年初筆…